
Mon approche
1. On fait connaissance et on parle de votre projet ensemble.
2. En fonction de votre projet, je vous transmets une proposition
sous 1 - 3 jours. Le délai sera confirmé lors de notre échange.
3. Une fois le devis signé, je vous envoie le calendrier que je m’engage
à respecter pour mener la mission que vous m’avez confiée.
4. Je traite votre commande avec la plus grande attention dans les meilleurs délais et m’assure que toutes les étapes sont conformes au calendrier.

Sophia Bennice
Business Consultant

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STRATÉGIE DE DÉCARBONATION
Vos besoins
- Anticiper les risques du changement climatique ( inondations, canicules...) sur votre activité
- Améliorer votre rentabilité économique
- Préparer l'avenir de votre organisation
- Répondre aux attentes de vos parties prenantes ( clients, fournisseurs, investisseurs...)
- Réduire vos coûts
Ma proposition en 6 étapes :
1. Cadrage de la démarche Bilan carbone
Cette étape permet de cadrer le niveau de maturité de l'organisation et le pilotage en interne.
2. Définition du périmètre
Cette étape permet de délimiter l'étude et de préparer la phase de comptabilisation
3. Mobilisation des parties prenantes
Cette étape est une partie capitale qui se poursuit en continu pour engager le plan de transition
4. Comptabilisation rigoureuse des émissions de GES
Cette étape consiste à dresser le profil d'émission de l'organisation
5. Élaboration d'un plan de transition
Cette étape définit des objectifs de réduction, construit et quantifie une série d'actions
6. Restitution de la démarche Bilan carbone
Cette étape est une présentation et une publication des résultats
Avantages :
- Un accompagnement clé en main
- Une créativité collective au service d'une stratégie ( notamment l'étape 3)
- Une trace dans le temps
- Une première étape pour préparer l'avenir face aux défis économiques, sociaux et environnementaux
- Un état des lieux complet pour s'engager dans une stratégie de durabilité


Votre consultante : Maud
J'accompagne les TPE et PME insulaires
Secteurs d'activité : agroalimentaire, piscine et tourisme
Certifiée Maîtrise Bilan carbone
Certifiée Manager la durabilité
Certifiée Catalyseur design circulaire
Certifiée Designer avec le biomimétisme
2. STRATÉGIE DE DURABILITÉ
Vos besoins
- Appliquer les réglementations en vigueur
- Pérenniser votre activité
- Préserver vos ressources
- Être accompagné(e) pour transformer votre entreprise
Ma proposition en 6 étapes :
1. Analyse de la double matérialité ( financière et d'impact)
La double matérialité favorise la création de valeur durable en offrant une vue d'ensemble de vos performances et de votre impact sur les parties prenantes et l'environnement
2. Cartographie et mobilisation des parties prenantes
Cette étape est réalisée avec un outil participatif et constructif avec les collaborateurs
3. Analyse des externalités environnementales
4. Elaboration d'une stratégie climatique d'entreprise
Cette étape correspond aux étapes 1,2 et 4 de la stratégie de décarbonation :
cadrage de la démarche
5. Élaboration d'une stratégie de marketing RSE
6. Elaboration d'un plan de transformation de l'entreprise
( modèles d'affaires, organisation des métiers)
Cette étape inclut la formation des équipes
Avantages :
- Un accompagnement clé en main
- Une créativité collective au service d'une stratégie
- Une trace dans le temps
- Une intervention possible en temps partagé ( vous permet d'alléger votre charge financière dans la durée)


Votre consultante : Maud
J'accompagne les TPE et PME insulaires
Secteurs d'activité : agroalimentaire, piscine et tourisme
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Certifiée Maîtrise Bilan carbone
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Certifiée Manager la durabilité
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Certifiée Catalyseur design circulaire
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Certifiée Designer avec le biomimétisme
3. STRATÉGIE MARKETING RSE
Vos besoins
- Communiquer sur votre marque
- Développer une stratégie marketing cohérente avec vos engagements RSE
- Mettre en oeuvre une démarche RSE
- Repenser vos produits et services pour qu'ils soient durables et rentables
- Valoriser vos engagements
Ma proposition en 4 étapes :
1. Diagnostic complet de votre entreprise
Audit des actions et opérations déjà mises en place, valeurs, engagements et stratégie de votre entreprise...
2. Proposition d'un plan d'actions
Conception personnalisée en fonction de votre cahier des charges ( besoins, budget, cibles...) Exemples : programme de fidélité, jeu...
3. Accompagnement opérationnel
Traitement et suivi des commandes, mise en place opérationnel, gestion opérationnel et juridique
4. Suivi et reporting
Mise en place de suivi et reporting des opérations
Avantages :
- Un accompagnement clé en main
- Une expertise et une connaissance des produits proposés
- Une trace dans le temps
- Une intervention possible en temps partagé ( vous permet d'alléger votre charge financière dans la durée)


Votre consultante : Maud
J'accompagne les TPE et PME insulaires
Secteurs d'activité : agroalimentaire, piscine et tourisme
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Certifiée Manager la durabilité
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Diplômée Master Marketing / Ventes
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5 ans d'expériences dans l'industrie agro-alimentaire
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12 ans d'expériences dans la gestion de projet et le marketing opérationnel